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责任编辑：张迪混合所有制改革的国投探索新华社北京7月11日电 题：混合所有制改革的国投探索新华社记者王希作为“管资本”的平台，国有资本投资公司如何推进混合所有制改革？近年来，中央企业中最大的投资控股公司——国家开发投资集团有限公司（国投）结合自身经营特点与优势，通过发展基金投资、股权投资等方式，积极推动混合所有制发展，交出了一份不俗的答卷。

但反观 “鸭脖三巨头”的另外两家上市公司：绝味食品上半年实现营收24.90亿元，同比增加了19.42%，净利润同比增长了25.81%；煌上煌上半年实现营收11.69亿元，同比增长13.15%，净利润同比也增长了23.15%。在周黑鸭业绩持续低迷的时候，两家竞争对手却都实现了营收、利润双增，这也从侧面说明了周黑鸭业绩受挫除了半年报中提到的原材料价格上涨等，似乎有更深层次的原因。

关键词：延迟满足感换一个角度来看刚毕业的年轻人张一鸣三年换四份工作，也可以理解为是在延迟满足感，而不是定义为“跳跳蛙”。比如他在酷讯，年纪轻轻做到了技术委员会主席的职位，但是他看到了无法弥补的问题，所以不满足于现有的成绩，所以离开；比如他在微软，很多中国的80后一代，刚出道的时候，受市场的误导，觉得去外企是很风光的，一呆就是近10年，结果出来之后，才发现有可能是耽误了时间。大部分在中国的外企，都是执行机构，很难在决策层发表意见。张一鸣也看到了这点，果断选择离开。

从2018年Q1赛诺的销量数据来看，小米国内的销量依旧没有起色，甚至低于荣耀近200万台。如果把荣耀和华为合并，则小米依旧名列国内第五，如果分拆，则要到第六名。而从销售收入上来看，差距就更大，因为小米平均售价更低，所以销售额比荣耀还要少50亿，不足华为和oppo、vivo的一半，如果算上苹果，销售额只占前十品牌的6%左右。

从这个角度来说，深圳牵引着整个中国制造的升级。04迎风升级制造业外迁的背后，并不是深圳的没落，而是深圳的升级。就好比一个创业者，过了二三十岁靠体力和激情打拼的阶段，没必要再时时刻刻冲杀在一线。转而以经验和智慧，带领着公司的发展。即将四十不惑的深圳，如今正在从一个制造+交易驱动的城市，逐步升级为一座科技+资本驱动的城市。

他认为，对东北地区要找准各地突出性、综合性、迫切性的问题。整个东北一张规划管到底是不行的，一副药治百病的思路要调整，要坚持一把钥匙开一把锁。对东北振兴如何做到分类指导，张大卫认为应强调“因城施策，分兵突围”。“大家都困在这里了，但是东北很多地方有自己突出的矛盾和问题，也有自己的出路和解决办法，这就需要因城施策。有些地方创新有积极性，市场有活力，要鼓励、引导他分兵突围。抚顺、鞍山、丹东、大庆、齐齐哈尔、伊春，这些城市面临的困难是不一样的，哈尔滨、长春、沈阳和大连面临的突出矛盾和问题也是不同的。因城施策，分兵突围，就是要鼓励这些城市寻找适合自己的转型道路，在城市创新发展上下功夫。”